1. Obtener información a partir de una visita a la empresa y consultar con el dueño de la misma.
2. Crear un análisis de los datos con el fin de detectar discrepancias entre lo real y lo deseado.
3. Elaborar el programa maestro de producción: calcular los inventarios proyectados a la mano.
4. Determinar la magnitud y las fechas del MPS: Magnitud, según la política de pedidos. Fechas: cuando se inicia el MPS la siguiente semana.
5. Calcular el inventario disponible para la cantidad de artículos finales, cuya entrega puede prometer marketing en las fechas específicas.
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